Екипните срещи – шанс да извадим най-доброто от хората

Гергана МарковаБизнес ефективност, Гергана Маркова, Екипна ефективност, Статии

Представете си следната ситуация: влизате в седмичната екипна среща и още след първите 10 минути виждате (ако изобщо има вкючени камери във виртуалния вариант) как половината хора вече гледат телефона си, а другата половина си мислят за списъка със задачи. Познато ли ви е? Истината е, че в много компании, срещите са се превърнали в задължителна „точка от програмата“ – без вдъхновение, без енергия, без усещане, че времето е използвано смислено. Когато срещите не работят… – Хората губят мотивация; – Времето се разпилява; – Няма място за идеи и учене; – Културата се усеща като бюрокрация, а не като иновация. …

Индивидуалните (one-to-one) срещи: Най-добрата инвестиция

Индивидуалните (one-to-one) срещи: най-добрата инвестиция

Карина ЯстребаЕкипна ефективност, Ефективно лидерство, Карина Ястреба, Статии

„Когато лидерът си е свършил работата добре, хората му казват – „Ние се справихме сами!“ Лао Дзъ Известно е, че индивидуалните срещи укрепват взаимоотношенията между мениджърите и членовете на екипа им (понякога треньори, ментори и връстници също). Те също така насърчават честите проверки на работата и разговори между мениджърите и техните служители. Концепцията е доста ясна: срещайте се редовно, за да обсъждате напредъка по целите, ангажираността, професионалното развитие и други. Въпреки че понякога може да ви отнеме много време, възвръщаемостта на инвестициите е огромна. Чрез редовни разговори мениджърите могат да развият доверие, както с отделни хора, така и в рамките …

Пет стъпки да повлияем ДНЕС и да взаимодействаме ефективно с колегите и семейството си

Пет стъпки да повлияем ДНЕС и да взаимодействаме ефективно с колегите и семейството си

Гергана МарковаБизнес ефективност, Гергана Маркова, Екипна ефективност, Лична ефективност, Статии

Какво е лидерство? Как да го познаем и използваме? Могат ли всички да бъдат лидери или това е предимство само за малцина? Как да разберем кога да водим и кога да следваме? Отговор и мнение по тези въпроси са дали редица световно известни автори като Питър Дракър, Джон Котър, Джеймс Бърнс, Стивън Кови и други. Често в разсъжденията по тази тема място заема ролята на комуникацията и най-вече влиянието. Една от дефинициите за лидерство е: Лидерството е най-вече процес на влияние, в който един човек може да привлече помощта и подкрепата на другите при изпълнение на обща задача. Влиянието е въпрос …

Не бягайте от породилото се напрежение в екипа

Не бягайте от породилото се напрежение в екипа

Вержиния ДимоваВержиния Димова, Екипна ефективност, Ефективно лидерство, Лична ефективност, Статии

„Един от митовете за ефективните екипи е, че в тях цари хармония и разбирателство. А всъщност повечето от тях напомят по-скоро на бойно поле.“ – Джим Билингтън Конфликтите са напълно естествена част от живота на един екип. Хората могат да бъдат на различно мнение по отношение на това как да се реши даден въпрос, кой да бъде включен в поредния проект, кои са приоритетите, кога една задача е изпълнена или какви са критериите за добре свършена работа. Този списък може да бъде много дълъг. Управлението на конфликти е сериозно предизвикателство за лидера, а стремежът те да се избягват на всяка …