Екипните срещи – шанс да извадим най-доброто от хората

Гергана МарковаБизнес ефективност, Гергана Маркова, Екипна ефективност, Статии

Представете си следната ситуация: влизате в седмичната екипна среща и още след първите 10 минути виждате (ако изобщо има вкючени камери във виртуалния вариант) как половината хора вече гледат телефона си, а другата половина си мислят за списъка със задачи. Познато ли ви е? Истината е, че в много компании, срещите са се превърнали в задължителна „точка от програмата“ – без вдъхновение, без енергия, без усещане, че времето е използвано смислено. Когато срещите не работят… – Хората губят мотивация; – Времето се разпилява; – Няма място за идеи и учене; – Културата се усеща като бюрокрация, а не като иновация. …

Добри практики при работа от вкъщи

Добри практики при работа от вкъщи

Карина ЯстребаБизнес ефективност, Ефективно лидерство, Карина Ястреба, Лична ефективност, Статии

„Офис пространство“ За да си осигурим необходимото ниво на концентрация, ментална и психическа нагласа за работа, е много важно в дома си да обособим „кът за работа“. Това може да е и стая, ако имате необходимото пространство. Но дори и да е масичка с лаптоп на нея, достатъчно е да знаете, че това е мястото за работа – не за почивка или гледане на филми, чатове с приятели и т.н. Седнете ли там, давате сигнал на цялото ви същество, че е време за работа. Важно е това пространство да е добре организирано, спретнато и чисто. Не го претрупвайте с ненужни …

Бизнес коуч

Критерии, с които да избереш с кой бизнес коуч да работиш

Александър НиколовАлександър Николов, Бизнес ефективност

Ако вярваш, че коучингът може да ти помогне да постигнеш желаните резултати по-бързо и с по-малко усилия, то е важно да знаеш и как правилно да избереш своя бизнес коуч. (Ако не си сигурен в ползите от коучинга, виж статията ми Как коучингът може да ти помогне да постигнеш резултати по-бързо и с по-малко усилия). И така: как да изберем своя бизнес коуч? Вижте отговора на този въпрос във видеото по-долу или прочетете цялата статия в блога на Александър Николов за критериите, с които да изберете с кой бизнес коуч да работите.     

Пет стъпки да повлияем ДНЕС и да взаимодействаме ефективно с колегите и семейството си

Пет стъпки да повлияем ДНЕС и да взаимодействаме ефективно с колегите и семейството си

Гергана МарковаБизнес ефективност, Гергана Маркова, Екипна ефективност, Лична ефективност, Статии

Какво е лидерство? Как да го познаем и използваме? Могат ли всички да бъдат лидери или това е предимство само за малцина? Как да разберем кога да водим и кога да следваме? Отговор и мнение по тези въпроси са дали редица световно известни автори като Питър Дракър, Джон Котър, Джеймс Бърнс, Стивън Кови и други. Често в разсъжденията по тази тема място заема ролята на комуникацията и най-вече влиянието. Една от дефинициите за лидерство е: Лидерството е най-вече процес на влияние, в който един човек може да привлече помощта и подкрепата на другите при изпълнение на обща задача. Влиянието е въпрос …

Четири стъпки за редуциране на конфронтацията и гнева

Четири стъпки за редуциране на конфронтацията и гнева

Вержиния ДимоваБизнес ефективност, Вержиния Димова, Лична ефективност, Статии

„Моите подчинени постоянно ме занимават с глупости!“ „В този офис никой не може да вземе решение!“ … Често в работата ми с мениджъри чувам подобни думи. Чуват ги и техните подчинени. Знам, че е много трудно за ръководителите да очертаят границите на своето участие и да научат хората си кога и за какво да се обръщат към тях и кога да решават сами. Това е едната страна. От другата стоят служителите, които се чувстват безпомощни, защото, когато питат, са навиквани, а когато не питат, обвинявани в своеволие. Като в старата приказка за бития заек и шапката. И това ако не …

5 въпроса за анализ на конфликтна ситуация

5 въпроса за анализ на конфликтна ситуация

Вержиния ДимоваБизнес ефективност, Вержиния Димова, Ефективно лидерство, Статии

Преди години срещнах един мениджър, който парираше всяка възможност за възникване на проблем с ясната си позиция: „Не ме интересува кой, какво, на кого е казал. Не ме интересува кой бил прав и кой не бил! За мен е важно работата да върви и толкова!“ И работата … не вървеше. Лидерството изисква ангажираност и способности за управление на конфликти. Този, който не е готов за това, не е готов за лидер. Да си заровиш главата в пясъка и да чакаш проблемът да те отмине не е най-ефективният подход. Конфликтът рядко се решава от само себе си. Оставен без контрол, той …