Силата на позитивното НЕ - статия от Вержиния Димова, Ликора

Силата на положителното НЕ

Вержиния Димова Вержиния Димова, Ефективно лидерство, Лична ефективност

Използвано е заглавието на книгата на William Ury “The Power of a Positive No”, която се цитира в тази статия. В общуването едно от най-трудните неща е да кажеш НЕ. Опасенията, че отказът ще развали взаимоотношенията с другия, често карат хората да поемат отговорности, които не могат или няма да изпълнят или да дават колебливи отговори: може би…, ще опитам… Когато обсъждаме с участници в обученията поведения, които са затрудняващи или дразнещи, най-силно се открояват тези, които показват, че на човека не може да се разчита. И тук се заформя парадокс: не казваме НЕ, за да не развалим отношенията си, …

Мотивация и работа във виртуална среда

Мотивация и работа във виртуална среда

Карина Ястреба Ефективно лидерство, Карина Ястреба, Лична ефективност, Статии

Работата с виртуални екипи не означава да работиш сам. Означава да работиш с хората от разстояние. С добро лидерство работата с виртуални екипи може да насърчи продуктивността и морала на хората ни. При неефективно лидерство обаче може да наруши добрия ритъм на работа и трайно да демотивира хората ни. За да управляваш ефективно виртуалния си екип, са необходими: съзнателни усилия гъвкавост Изисква се също така постоянна комуникация и обратна връзка, за да сме сигурни, че нуждите на хората ни са посрещнати. Основни принципи за работа във виртуални екипи Relationship: Изграждане на взаимоотношения и доверие Accountability: Вдъхване на отговорност Motivation: Мотивация …

Седемте типа трудни поведения според Робърт Брамсън

Седемте типа трудни поведения според Робърт Брамсън

Вержиния Димова Вержиния Димова, Лична ефективност, Статии

Извън работната среда повечето от нас вероятно свеждат до минимум взаимодействията си с трудни хора, но това не винаги е възможно в работна. В книгата си „Справяне с трудни хора“ (Coping with Difficult People) Робърт Брамсън идентифицира следните седем типа трудни хора. Враждебно-агресивни: Тези хора обикновено атакуват другите, когато са изправени пред неприятна ситуация. В работата с тях трябва да се научим да разпознаваме поведението и да избягваме да реагираме агресивно. Голяма грешка е, да решите да контраатакувате. Те все пак са майстори в това. Оплакващи се: Тези хора непрекъснато критикуват, но рядко предприемат действия за подобряване на нещата. Това …

Добри практики при работа от вкъщи

Добри практики при работа от вкъщи

Карина Ястреба Бизнес ефективност, Ефективно лидерство, Карина Ястреба, Лична ефективност, Статии

„Офис пространство“ За да си осигурим необходимото ниво на концентрация, ментална и психическа нагласа за работа, е много важно в дома си да обособим „кът за работа“. Това може да е и стая, ако имате необходимото пространство. Но дори и да е масичка с лаптоп на нея, достатъчно е да знаете, че това е мястото за работа – не за почивка или гледане на филми, чатове с приятели и т.н. Седнете ли там, давате сигнал на цялото ви същество, че е време за работа. Важно е това пространство да е добре организирано, спретнато и чисто. Не го претрупвайте с ненужни …

Как коучинг процесът може да ти помогне да постигнеш резултати по-бързо и с по-малко усилия

Как коучинг процесът може да ти помогне да постигнеш резултати по-бързо и с по-малко усилия

Александър Николов Александър Николов, Лична ефективност

Коучинг процесът може значително да ускори постигането на желаните от теб резултати. Много хора, които искат да постигнат резултати, независимо дали в бизнеса или в личния си живот, се насочват към коучинг. И повечето обучения могат да ни научат на нови стратегии и техники, които досега не сме знаели… Или да ни отворят очите за нови идеи и възможности, които досега сме изпускали. Вижте цялата статия от Александър Николов „Как коучинг процесът може да ти помогне да постигнеш резултати по-бързо и с по-малко усилия“ в неговия сайт.

Как да преодолееш страховете си, за да предприемеш действие

Как да преодолееш страховете си, за да предприемеш действие

Александър Николов Александър Николов, Лична ефективност, Статии

Кой е най-големият фактор, който ни спира да постигнем целите, които искаме? Страхът. Страхът има способността да ни парализира и да ни кара да отлагаме важните действия – точно тези, които ни трябват за да получим нови резултати. Страхът също ни помага като ни държи в зоната ни на комфорт и така ни пази. Но едновременно с това ни спира да растем. За да получиш нови резултати, трябва да предприемеш нови действия. И да, част от тези действия са плашещи и са извън зоната ти на комфорт. И ако тези действия наистина са важни за твоя по-нататъшен прогрес, то очевидно …

Пет стъпки да повлияем ДНЕС и да взаимодействаме ефективно с колегите и семейството си

Пет стъпки да повлияем ДНЕС и да взаимодействаме ефективно с колегите и семейството си

Гергана Маркова Бизнес ефективност, Гергана Маркова, Лична ефективност, Статии

Какво е лидерство? Как да го познаем и използваме? Могат ли всички да бъдат лидери или това е предимство само за малцина? Как да разберем кога да водим и кога да следваме? Отговор и мнение по тези въпроси са дали редица световно известни автори като Питър Дракър, Джон Котър, Джеймс Бърнс, Стивън Кови и други. Често в разсъжденията по тази тема място заема ролята на комуникацията и най-вече влиянието. Една от дефинициите за лидерство е: Лидерството е най-вече процес на влияние, в който един човек може да привлече помощта и подкрепата на другите при изпълнение на обща задача. Влиянието е въпрос …

Не бягайте от породилото се напрежение в екипа

Не бягайте от породилото се напрежение в екипа

Вержиния Димова Вержиния Димова, Ефективно лидерство, Лична ефективност, Статии

„Един от митовете за ефективните екипи е, че в тях цари хармония и разбирателство. А всъщност повечето от тях напомят по-скоро на бойно поле.“ – Джим Билингтън Конфликтите са напълно естествена част от живота на един екип. Хората могат да бъдат на различно мнение по отношение на това как да се реши даден въпрос, кой да бъде включен в поредния проект, кои са приоритетите, кога една задача е изпълнена или какви са критериите за добре свършена работа. Този списък може да бъде много дълъг. Управлението на конфликти е сериозно предизвикателство за лидера, а стремежът те да се избягват на всяка …

4 често срещани грешки при водене на преговори

4 често срещани грешки при водене на преговори

Вержиния Димова Вержиния Димова, Лична ефективност, Статии

Не съм сигурна дали хората си дават сметка колко често им се налага да преговарят. Общуването мeжду нас в днешно време твърде рядко е безцелево. Във всяко изказано твърдение се съдържа елемент на апел – ние очакваме нещо от другия или той очаква нещо от нас. И в лекото насочване към изпълнение на тези очаквания подхващаме някакъв вид преговори. Ако това умение е ценен капитал за всеки човек, то в света на бизнеса той е безценен. Кои са най-често срещаните грешки, които неопитните преговарящи правят? Грешка 1 – Да пренебрегнеш проблема на другата страна. Няма как да преговаряте ефективно, ако …

На 20 години с 1000 долара

На 20 години с 1000 долара

Александър Николов Александър Николов, Лична ефективност, Статии

Когато трябва да пътувам с влак или самолет, използвам времето (особено ако е повече) да чета стойностни книги. В един такъв момент – пътувайки от Стамфорд към Ню Йорк при последното ми пребиваване в САЩ и използвайки времето да чета, бях провокиран от един въпрос в книгата: Какво би направил, ако си отново на 20 години и единственото, с което разполагаш, са само 1000$? Тази провокация доведе до запис на краткото видео на брега на река Хъдсън в Ню Йорк, в което споделям моя отговор на този провокативен въпрос. Вижте още статии и видеа от Александър Николов в неговия блог.

Четири стъпки за редуциране на конфронтацията и гнева

Четири стъпки за редуциране на конфронтацията и гнева

Вержиния Димова Бизнес ефективност, Вержиния Димова, Лична ефективност, Статии

„Моите подчинени постоянно ме занимават с глупости!“ „В този офис никой не може да вземе решение!“ … Често в работата ми с мениджъри чувам подобни думи. Чуват ги и техните подчинени. Знам, че е много трудно за ръководителите да очертаят границите на своето участие и да научат хората си кога и за какво да се обръщат към тях и кога да решават сами. Това е едната страна. От другата стоят служителите, които се чувстват безпомощни, защото, когато питат, са навиквани, а когато не питат, обвинявани в своеволие. Като в старата приказка за бития заек и шапката. И това ако не …

Изграждане на автомотивация

Изграждане на автомотивация

Гергана Маркова Гергана Маркова, Лична ефективност, Статии

Първоначално статията е публикувана в сп. Лидер през юли 2005 г. Вероятно всеки от нас поне веднъж в живота си е задавал въпроси за успеха. Всички искаме да успеем по свой си начин. Какво ни е необходимо обаче, за да постигнем успех в някакво действие? Дали знание за това как да се извърши или пък умение за извършването му? И знанието, и умението са много важни условия, но далеч не достатъчни. Можем да знаем и да можем и въпреки това да не се заловим за действие. Обратното – когато поискаме да направим дадено нещо, това, че все още не знаем …

Когато топките са повече от ръцете

Когато топките са повече от ръцете

Вержиния Димова Вержиния Димова, Ефективно лидерство, Лична ефективност, Статии

Когато преди години в университета се представих на новата преподавателка като човек, който обича своите грешки, тя мило и добронамерено ме поправи: „Така не бива! Ние се учим да не правим грешки!“ Когато като стажант-преподавател в едно училище казах на децата, че искам да грешат, а не да се опитват да уцелят верния отговор, те възкликнаха объркани: „За първи път някой ни кара да грешим?!?“ И така … аз си оставах сама в собственото си разбиране за грешките до момента, в който попаднах на книгата на Майкъл Гелб „Когато топките са повече от ръцете“, която има и подзаглавие „Пътят към успеха …