РЕЗЮМЕ
Терминът „екипност” е сред най-често употребяваните и най-важните в живота на компаниите.  В същото време понятието за екипност е едно от най-общите и трудни за дефиниране от мениджърите, като често се бърка просто с „работа в екип”. Всъщност, за да можем да твърдим, че в дадена организация съществува екипност, трябва да са налице много и разнородни характеристики, свързани не само с начина, по който екипите работят, но и с комуникацията и доверието в екипа, с ролите на членовете, ролята на мениджъра в тях и т.н.

Кое отличава ефективния и продуктивен екип от неефективния? Това, че хората в екипа са едни и същи от много време, означава ли, че екипът трябва да спре да се развива и променя? До каква степен екипността е специфична характеристика на отделното звено в структурата на компанията и до каква – обща характеристика на цялата организация?

За да даде отговор на тези въпроси, обучението по Управление на развитието на екипността обяснява фундаментите на съвременното разбиране за работа в екип и го обогатява, представяйки  на участниците в обучението различните характеристики на екипността от мениджърска гледна точка.

ЗА КОГО Е ПРЕДНАЗНАЧЕНО
Тъй като управлението на екипността е класическа мениджърска компетенция, обучението разглежда включените в него теми през очите на ръководния персонал на компанията. Съдържанието му е универсално и е приложимо към разрешаването на широк спектър от мениджърски предизвикателства, свързани с екипите и управлението на тяхното развитие.

КАКВА ПРОМЯНА ЩЕ ДОНЕСЕ

По време на обучението по Управление на развитие на екипността:

• ще се научите да разбирате по-добре основните принципи за работа в екип;
• ще подобрите познанията си по отношение на формирането на екипа, ще се запознаете с различните фази и етапи от развитието на един екип;
• ще придобиете знания за  възможните модели и стратегии за управление на екипи по време на различните етапи от тяхното развитие и ще придобиете нужното ноу-хау, за да избирате най-адекватните от тях според нуждата и ситуацията;
• ще се научите как да разпределяте груповите роли, задачи и ресурси и как да управлявате  взаимодействията на хората в екипа, така че той да бъде максимално ефективен; 
• ще имате възможността да наблюдавате практически в симулирана среда какво въздействие оказват мениджърските ви решения върху екипността.
• ще получите инструменти и мениджърски модели за внедряване на нови принципи и промени в екипите, които ръководите.

СЪДЪРЖАНИЕ   
Основните елементи в обучението по Управление на развитието на екипността включват:

• Силата на екипа. Принципи на работа в екип
• Необходими умения за работа в екип
• Опорни точки при воденето към проактивен и продуктивен екип
• Общуването в екипа
• Доверието в екипа
• Етапи в развитието на екипа
• Диагностика – характеристики на етапите в развитието на екипа
• Типове намеси на лидера

ЛОГИСТИЧНА ИНФОРМАЦИЯ
Обучението е изградено в семинарен формат, допълнен с групови анализи и дискусии, по време на които се интерпретират и анализират резултати на участниците. В него са предвидени упражнения, ролеви и ситуационни игри, които се използват практически в изграждането на екипи. В зависимост от нуждата от трениране и затвърждаване на новопридобитите умения, обучението може да продължи от един до няколко поредни дни.