Неформалното лидерство:
посредственост или величие?
(Как да изградим морален авторитет
сред хората, с които работим)

Знаете ли, че

76% от ефективността на водещите мениджъри се дължат на умения, поддържани от основните елементи на емоционалната интелигентност като само-регулация, мотивация, емпатия и социални умения? (Goleman, ’98 Working with Emotional Intelligence).

Изпитвате ли трудности в това:
  • Да създадете екип, който е активен и самостоятелен.
  • Да мотивирате без наказания и поощрения.
  • Да изградите атмосфера, която да ви помогне да задържите качествените хора около себе си.
Случвало ли ви се е:
  • да установите, че, ако Вас Ви няма, вероятно работата няма да се свърши или ще се направи нещо, но не с това качество, което се изисква?
  • да имате усещането, че нямате достатъчно влияние сред хората?
  • хората в екипа Ви да проявяват сериозно недоверие към Вас?
  • да изпитвате страх, че ако другите свършат работата по-добре от Вас, то ще станете ненужни?
  • да сте сигурни, че само „аз мога да свърша работата по най-добрия начин, защото съм най-добър в това”?
  • да се страхувате да делегирате отговорности, за да не загубите контрол?
Бихте ли искали:
  • да Ви имат повече доверие?
  • Вие да имате повече доверие в екипа си?
  • да увеличите личното си влияние и авторитет както в работата, така и сред близките?
  • да изпитвате удовлетворение от това, че всички разбират своя принос за организацията и дават най-доброто от себе си…?
Всичко това е въпрос на Вашето неформално лидерство и МОРАЛЕН АВТОРИТЕТ.

„Посредственият лидер постига резултати чрез своя формален авторитет, защото той е шефът. Изключителният лидер – чрез лично влияние и доверие.“

Стивън Кови


КАКВИ СА ПОЛЗИТЕ ОТ ТОВА ОБУЧЕНИЕ

След този семинар вие ще:
  • имате дълбоко и много реално разбиране за четирите основни компонента на доверието;
  • по-лесно и осъзнато ще изграждате доверие и морален авторитет;
  • разполагате с конкретни инструменти, които веднага да приложите за утвърждаването на личното Ви влияние сред хората, с които работите и живеете;
  • знаете как лесно да въвеждате своя позиция, без това да Ви поставя в конфликтни ситуации;
  • разбирате нуждата на всеки човек да дава свой принос и изпитва удовлетворение;
  • сте способни да увеличите многократно приноса си в организацията, за която работите;
  • направите работата си с хората по-ясна, ще намалите драстично „изненадващите” ситуации, а оттам и стреса, който ви е коствало справянето с тях.
  • се научите да бъдете изключителен лидер.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Какво е вдъхновяващо лидерство и как да бъдем не посредствени, а вдъхновяващи лидери?
  • Митовете за лидерството;
  • Управление на състоянието или как да поддържаме своя ентусиазъм и позитивна нагласа;
  • Активно слушане и емпатия.
2 . Скоростта на доверието и моралният авторитет
  • Как да изграждаме доверие към нас?
  • Как да се доверяваме?
  • Нива на доверяване;
  • Работещите уговорки;
  • Изграждане на култура на доверие в организацията.
3. Тайните на делегирането
  • Митовете за делегирането;
  • Ползите от делегирането;
  • Нива на делегиране;
  • Правила и стъпки.
4. Силата на обратната връзка.
5. Отвъд пръчката и моркова – или – мотивиращото лидерство
  • Видове мотивация
  • Автомотивация
  • Управление на мотивацията на хората

Гергана Маркова

е консултант по лична и бизнес ефективност и тренер с на 20 годишен опит. Тя помага на мениджърските екипи на средните и големи фирми да изградят умения за непобедимо лидерство и да удвоят продуктивността си.

Голяма част от над 15те хиляди часа проведени обучения са насочени към това да повишават ефективността на служителите на фирмите, да изграждат подход за развитието и задържането на топ-талантите в организациите и да подобряват взаимодействието на компаниите с техни контрагенти и партньори.


Логистична информация:

Времетраене на семинара: 16 академични часа, разпределени в два последователни дни.

Следващо провеждане: през 2018 година.
При заявка за група от минимум 12 участници, семинарът може да се проведе и специално за тях.

Място на провеждане: конферентна зала на Ликора,
жк Южен парк, ул. Епископ Протоген, блок 43, офис 2

Цена: 597 лева без ДДС

Цената включва участие в двата дни на семинара, материали и кафе паузи

„Отличен семинар с вдъхновяващи теми и успешни практики от световни автори, приложими към сегашния бизнес климат. Предложени са по вълнуващ начин.“

К. Кокошаров, изпълнителен директор, Yellow Taxi

„Останах изключително доволна от водещите, програмата, материалите и безценните съвети. Срещнах прекрасни хора, с които освен полезно, времето изкарано заедно беше и приятно.”

Ева, управител, Хелион Маркет Рисърч

„Фокусиран, целенасочен, полезен!“

Илия Василев, предприемач

„Изключително съм благодарна на екипа на „Ликора” за проведения семинар, за подхода при поднасяне на теоретичния материал, за практическия опит, който споделиха, и за цялостното преживяване. Истински професионалисти.“

Кристина Стоенчева, Technical Account Manager, MiNDS

„Изключителен семинар. Задължителен за всеки, които има за цел да бъде успешен.“

Иван Димитров, собственик на бизнес

„Семинарът ми даде знания и умения, с които да успея да извлека максимума от потенциала на всеки един от колегите си в екипа и да ги мотивирам да работят в синергични отношения помежду си.“

арх. Атанас Танков

„Отлична организация на семинара! Темите, включнеи в него, изцяло покриха очакванията ми и ми предоставиха подходящите инструменти и знания за подобряване на изграждането ми като успешен лидер! Екипът е с много добри професионалисти!“

Екатерина Калинова, ръководител офис Пловдив, УСТОИ АД

100% гаранция за удовлетвореност:

Ние сме толкова убедени, че стратегиите и инструментите, които ви предоставяме в нашите обучения, ще ви бъдат полезни, че предоставяме 100% гаранция за удовлетвореност:

Ако по някаква причина след първия ден от обучението прецените, че то няма да ви бъде полезно или не смятате, че представените техники и стратегии ще ви помогнат във вашата работа, то само заявете това в края на първия ден от обучението и ние ще ви възстановим платената от вас сума.